收展基本法的盈利模式 什么是盈利模式？盈利模式就是企业赚钱的方式，即通过怎样的模式和渠道来赚取营业利润。我们发展收展队伍，就是要找到一批富有激情的创业者。但是，创业者若想成功，光有激情是不够的。。。创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。——马云，我们的收展员若想成功，必须要找到自己来保险公司创业的盈利模式，收展员创业的盈利模式是什么？基本法，寿险营销机制

佣金制度，基本法委托报酬，特点，公司实现的目标，下有保底、上不封顶，按业绩取酬

以招募关系为基础；谁增员谁管理谁受益，对销售给予直接的激励，拓展市场，提高业绩

激励增员扩充组织，从而实现收入增长，收展机制，广阔发展的事业平台  百万年薪的创业机遇，寿险营销的本质：让创业者利用公司的品牌和平台，创建自己的企业，获得经营利润，实现个人价值。企业盈利模式的核心——基本法，梦想，队伍发展内生动力，基本法，一名刚刚加盟中国人寿的创业者，首先要面临的是什么问题？，生存问题，社会人，国寿人，佣金，客户，如何生存？收入，销售，生存基础，如何获得客户资源？如何做好客户服务？

获得客户资源，有什么好的方法？从服务客户到成功开单，需要时间，暂无业绩时，如何生存？社会人，国寿人，佣金，保单，客户收展制度保证了创业安全感，步步高薪，创业无忧

日常考核得分与服务津贴直接挂钩；暂无业绩时，也可以获得保底收入；增加经营抓手，严格基础管理；提升服务水平、养成工作习惯。注意：日常考核的设置并不是为了增加获得津贴的难度，而是给予收展员正确的工作指引。【服务津贴】【日常考核设置】收展员的盈利模式，收展员的盈利模式是什么？获得客户资源，做好客户服务，深入区域经营。客户资源－－如获至宝，客户信息－－如数家珍，服务技能－－如鱼得水，服务心态－－如履薄冰客户感受－－如沐春风，面见客户－－如遇至亲，寿险营销－－如愿以偿，提升销售技巧，学会保单开拓，实现收展并举。社会人，国寿人，佣金，保单，客户，销售，新人利益演算准收展员，收展员，客户经理，佣金：3600*80%=2880元，培训津贴：3000元，小计：5880元，佣金：3600*2*85%+1800*3*85%=10710元，培训津贴：3000*2=6000元，服务津贴：700*5=3500元，小计：20210元，佣金：3600*6*85%=18360元，服务津贴:  1000*6=6000元，月度展业奖:  3600*5%*6=1080元，小计：25440元，年收入51530，新人金多多：年度FYC37800元，第2个月晋升为收展员，第7个月晋升客户经理，基本法收益19580元年收入51530元，第1个月，第2-6个月，第7-12个月，17金多多想要成长——唯有增员增员给我们带来什么？晋升的基础，稳定的利益，价值的实现，成长的机会，尝试增员，新法助力  步步为盈——成长篇，国寿人，佣金，保单，客户，国寿店长，直辖津贴，直营店

店员，开店了，收入结构发生了变化，增加了营业收入。营业收入与直营店的营业额直接挂钩。营业额由每个店员的业绩构，增员关注店员  辅导店员，国寿店长除了要关注客户，还要关注每个店员。新法助力  步步为盈——成长篇，国寿人，佣金，保单，客户，国寿店长，直辖津贴，直营店，店员，因此，店长的工作职责：1、保证门店的营业额，定期进行营业盘点。2、辅导每名店员，客户服务和展业技巧；要求店员出勤、拜访、完成个人责任额教会店员具备生存能力，把店员培养成为合格的国寿人。