组经理新时代定位，组经理作为收展队伍中坚力量，在新的发展机遇期，要持续发扬收展文化——专业、活力、创造，以管理团队，壮大团队为职责，打造高素质、高绩效、高职级的收展新军。能力导向：专业服务技能，专业展业技能，自主经营技能，发展导向：持续新增，健康晋升，独立职场，绩效导向：创造高收入，创造高价值，事业新高度。

组经理发展面临的困境，举绩能力弱，增员意愿差，队伍质态虚，组经理队伍的发展直接关系到收展队伍整体的发展，继续助强扶弱，绩效高则收入更高；体现收展特色，加强制度经营管理。延长培训津贴获得时间，提升绩优新人利益，奖励以新增新，促进新人留存，新增晋升组、晋升部、培育组、培育部、培育区的激励方案，有效推动主管晋升，提高浮动类管理津贴，微调职务津贴，统一推进品质管理办法，提供辅导主管履职抓手。