保费收入+管理津贴，1、组员的工作计划一目了然，2、组员的日常活动量实时监控，3、组员的拜访计划、达成进度时刻掌握，4、组员交出单情况实时更新，1、收入目标分解，2、保费收入转化活动量，3、保费收入日目标监控，3、管理津贴收入目标转化，4、管理津贴收入分解到组员，5、管理津贴收入达成追踪，有目标、有计划、有抓手。

全预算追踪、监控，1、全预算过程反馈，反馈照片，直辖组、职场全预算会议，支公司全预算会议需在微信群中反馈照片；录入系统，全员完成当天拜访客养活动时，需在金脉系统中点击确认已拜访，并将图片做收集汇总，2、全预算目标公布，目标上墙，完成全预算后，职场各组、各伙伴目标上墙；上台分享，各单元安排本组伙伴分享自己的全预算，共同见证。客户经营过程反馈，每日导出，每日系统导出/数据反馈，每日通报活动数据；每周总结，每周一次总结会，总结上周运行情况，明确如何完成本周计划。列明细，各单位应按照分公司下发清单，每日追踪伙伴落实情况，分公司专项追踪各支公司、职场全预算系统执行情况，全预算效果评估、总结，项目结束后，由各单位针对全预算的效果进行评估，重点评估投入产出比。