中意，课程大纲，基本法，晋升与维，营销员福利，利绩优，促成长，重留存，促成长，级别津贴，激励成长，标考核，灵活发展，育成增员，双双晋级，管理利益，再创新高，利绩优，双轨合一，论绩定位，个人绩优，亦可OR，增设高阶，奖励倍增，奖项设计，接轨国际，重留存     ，长期服务，无敌计提，返还灵活，长短各半，团队利益，十年传承，养老无忧，业内首创，制度特色，年，卓越版，级别设置，专属销售公司，业务员层，助理经理 AU，寿险顾问 SA   ，经理层，资深经理 SU经理 UM   ，总监层，区域总监 RM，资深总监 SM，总       监 AM，级别设置：共设三层七级，主管包含经理层与总监层的营销员。晋升：营销员符合晋升条件可逐级晋升。跨区经营：SM可申请省内跨区经营；RM可申请司内跨区经营。双轨合一，论职定位，双标考核，灵活发展一、各层级利益，SA层级，1、初年度佣金，2、续年度佣金，3、续保奖—个人续保奖，4、月度及年度分红最高56%5、增员奖，6、年度精英大奖—个人奖AU层级，1-6同SA层，7、增员辅导津贴：8%，8、级别津贴：通过考核首次晋升为UM及以上主管则享受每月1000元的级别津贴最高不超过12个月 ，续保利益，个人续保奖： 月度RYC×个人持续率奖比例 ，RYC不限制产品，不限制保单年度，月度及年度分红，增员利益，月度业务员层级的直接增员FYC×8%。对象：  全体AU人员。

条件：  月度个人出席率 ≥ 70%，增员奖，增员辅导津贴，UM/SU层级1-6同SA层级，7、管理津贴—主管管理津贴8、年度精英大奖—主管奖9、续保奖—经理续保管理津10、级别津贴：-通过考核首次晋升为SU及以上主管则享受，每月2000元最高不超过18个月; --通过考核首次晋升为AM及以上主管则享受，每月4000元最高不超过24个月 管理津贴= 本人直辖组管理津贴  +  育成主管直辖组管理津= 本人直辖组FYC x 管理津贴比例 x 血缘系数 x 续保系数= ∑（育成主管直辖组FYC x育成系数据 x 管理津贴比例 x 血缘系数 x 续保系数）育成主管晋升首6个月直辖组的FYC计入育成人本人直辖组FYC，不作为育成主管直辖组重复 计算。续保利益1、个人续保奖：月度RYC×个人持续率奖比例 2、经理续保管理津贴：（第二保单年度直辖组织月度RYC+第三保单年度直辖组织月度RYC ）×4奖励条件：当月主管本人直辖组GP2不低于75%，其中：直辖组织RYC= 直辖组RYC+，

级别津贴，1000/月，12个月，2000/月，18个月，4000/月，24个月，16000/月，持续8000/月，持续，发放条件： 直辖组GP2 ≥ 75%  +  出席率 ≥ 70%  +  当月达标有效人力

+600/月，车位补贴，+600/月，车位补贴，600/月，车位补贴，二、营销员福利制度1、营销员基本福利，2、长期服务奖3、传承奖，营销员福利，长期服务奖，长期服务奖储备基 奖励方式：公司为营销员存入留才奖账户的每笔基金满36个月后，可按100%在第37个月随佣金一起向营销员发放。养老奖：奖励条件：营销员向公司申请解除代理合同，且合同终止时达到法定退休年龄（男性60周岁，女性55周岁），并在公司任职满8年。若因公司行使解除权解除代理合同的，营销员不享有养老奖。返还灵活，长短各半长期服务奖三、营销员晋升、维持及考核新基本法，壮大所辖，快步晋升，季度考核，季度考核，月度考核，晋升考核，晋升考核同时需达成以下条件： 个人或直辖组GP2≥80%  出席率≥70% 培训要求 AM的考核指标中“直接育成主管人力”