技术助我行，技术助我，目 录，3S管理标准回顾，最新管理理念和技术，以移动互联网技术开展卓有成效的管理和销售，3S管理标准间的关系，日常管理功能组，绩效管理，功能组，增员，功能组，销售支持，功能组，辅导训练，功能组，以五大功能组为载体，完成职场管理，拓展团队主管的核心工作内容，就是组织实施属员的“学、演、战”，通过落实三项关键工作，运用4P实施方法，遵循354管理行为标准，不断的循环和强化销售人员专业水平和实战技能，提升整体团队绩效和产能。学战，团队主管工作标准目标，客户(业绩)追踪，活动量管理，属员培育，P培训辅导    P评估演练    P陪访示范    P批阅追踪，团队主管个人的活动量标准（标准化管理行为），每月3，每周5，每日4团队主管工作标准架构，354工作模式，一会一批一追一训，召开一次早会或夕会，批阅一次工作日志，完成一次业绩追踪，完成一次集体培训，三练两陪访，执行一次集体指导与演练，执行一次绩效辅导，执行一次新人培训或演练，执行两次陪同拜访，一会两计划，召开一次月度总结会，制定一次工作计划，调整一次属员辅导计划，每月，每日，每周，团队主管的活动量准，目 录，3S管理标准回顾，最新管理理念和技术，以移动互联网技术开展卓有成效的管理和销售，让别人去做你想做而不能亲自去做的事情。———彼得.杜拉克，管事理人                           ———曾仕强什么是管理？管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。大处着眼，小处着手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略，但小事也不能忽略，特别是带趋向性的小事。掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要的事放在第一位。管理者应具备的管理理念，管理好自己是起点，管理好下属是重点，管理好同级是盲点，管理好上级是难点，管理好外部是亮点，管理的五个维度，时间管理  ●  工具1   用“四象限原理”规划时间●  工具2   用80/20法则分配时间●  工具3   用“ABC控制法”使用时间，目标管理  ●  工具4   用“SMART”法确定目标●  工具5   用“目标多杈树法”分解目标●  工具6   用“6W3H”法分析细化目标计划管理  ●  工具7   “PDCA工作循环”●  工具8    标准化管理●  工具9    有效计划法，最常用的三大管理技术，时间管理，工具1 用“四象限原理”规划时间，紧急又重要事项，重要但不紧急事项，不紧急也不重要事项，紧急但不重要事项重要不重要，不紧急，紧急，时间管理——要事第一，时间管理——要事第一工具1 用“四象限原理”规划时间，不紧急，紧急，时间管理——要事第一，工具1 用“四象限原理”规划时间，不紧急，紧急，普通人士的，时间安排，时间管理——要事第一，工具1 用“四象限原理”规划时间，不紧急，紧急，成功人士的时间安排，关注第二象限——成功的人往往都把焦点放在重要但不紧急的事项上！时间管理——要事第一，工具2 用“80/20法则”分配时间，美国一名叫威廉·努尔的企业家，最初他在公司销售油漆的时候，第一个月他只赚了160美金。他仔细分析了自己的销售原因，做了一个销售图表。他发现80%的收益来自20%的顾客，但是他却对所有的客户花了同样的时间。于是他把最不活跃的36个客户重新分配给其他的销售员，而自己把精力重点摆在那20%的客户。