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新形势 新要求 新规划 新高度**xxxxxx年县域大会检查自己，对照执行“开卷”通关规则：1、带笔记本来通关；2、学习以学会，先思路，再知识点；3、态度比成绩更重要；4、提问不懂、睡觉、不记笔记、玩手机者，重点照顾；目录xxxx年以来县域发展情况亮点一：核心指标实现跨越式增长-巩固主城区，镇街农网保增量xxxx年县域坚持以队伍驱动业务发展的思路不动摇，坚持推进xx企业家三年发展规划，持续打造主管晋升工程，各项核心指标均取得跨越式增长，县域发展取得良好成效。亮点二：星级网点和绿洲工程建设成效良好（1/2）xxxx年集中优势资源打造星级网点建设，鼓励一批优秀网点创星晋星，取得了良好成效，星级网点数达成191个，较去年净增长19个，37个网点实现创星。亮点二：星级网点和绿洲工程建设成效良好（2/2）亮点三：聚焦重乡重镇，可快速突破发展对发展潜力前100强的重点镇街网点进行“TOP100”振兴发展计划试点，大力推进镇街网点扩量提质，加速打造**xx100强镇街网点。TOP100重点镇街分布情况全省重点镇街网点共144个，占县域网点数的25%，而架构人力占比近60%，首年期和十年期占比也近70%；从xx、xx、xx等17家单位核心指标的贡献度来看，重点镇街的贡献度均高于重点镇街的网点占比数，是分公司快速发展的突破点。问题一：两乡发展不平衡，大量弱体网点的职场有待激活

我省县域职场目前情况（总职场数合计593个）注：人数为架构人力数全省县域职场来看，小于50人的职场有376个，占比全省63%。问题二：县域内外勤管理力量有待进一步夯实目录xxxx年以来县域发展情况知己知彼，百战不殆一、系统外对标平安：两乡(注)整体保持领先，但面临对手挑战我司拥有超过673个县支公司网点，远远超过主要竞争对手的194个，是竞争对手的3倍，但xxxx年我司县域首年期交规模仅为主要竞争对手二元网点的1.33倍。注：本方案的“县域”指个险三大平台中除城区（及县城区）、收展以外的板块。一、系统外对标平安：xxxx年平安新成立了二元事业群，剑指县域，平安十三五规划志在县域市场第一平安**省公司规划目标：平安二元FYP和人力复合成长率均为38%，2020年将分别达到28.7亿和6.3万人，都将历史性地超越xx。平安来势汹汹，志在必得，妄图重演“挑战新高”的故事，我司必须充分警惕，采取迎头竞争策略，下硬手棋才行！马虎不得！迟钝不得！竞争对手发展策略：依托机制加速推进二元网点的铺设筹建近年来平安大力发展二元网点战略，发布《二元网点开设管理办法》及《营销部运营基金管理办法》，对新设二元网点条件进行标准化设定。二元战略的实施，对我司县域传统有谁带来新的挑战。《中国平安二元网点开设管理办法》（摘录）第四条  开设规划应遵循的基本原则：（一）市场潜力原则：通过考量当地GDP、常驻人口、人均可支配收入、交通状况等因素，评估网点所在地是否具有市场开发潜力。（二）管理平台支撑原则：新设网点的运作很大程度上依托于三级机构的经营管理平台。（三）逐级渗透原则：进行网点布局和选择时应遵循行政区划由县到乡（镇），经济条件由好到差，当地人口由多到少的原则；（四）区域辐射原则：以优先开发区域为中心，逐级辐射至周边区域。