标题
- 标题
- 内容
姓名 |
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代码 |
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职场 |
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职级 |
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团队人数 |
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育成主管数 |
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架 构 图 |
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注：（重点标注规划晋升人员）
规划晋升人员
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全省（或市）处经理级XX年年度基本法收入（表中标红下划线数据，可根据本单位实际自行调整，后同）：
职级 | 优质处（1+9） | 标准处（1+6） | 弱体处（1+4） | 本人收入 |
培育9个组以上 | 培育6个组以上 | 培育4个组以上 | ||
处/区经理 |
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星级主管的收入预期：
星级 | 职级要求 | 直辖组当季每月标准体 （本人除外） | 直辖组当季每月FYC（元） | 直辖组季度有效人力 | 管辖组（含直辖组） | 团队一星级及以上星级主管达标人数（本人除外） | 直辖处当季每月FYC（元） | 直辖处季度有效人力 | 预期收入（月） |
三星级 | 达到处经理职级，且个人当季每月均为标准体 | 2 | 10000 | 7 | 5 | 2 | 60000 | 40 | X万 |
优质 四星级 | 2 | 10000 | 7 | 8 | 4 | 180000 | 60 | X万 | |
卓越 四星级 | 2 | 10000 | 7 | 12 | 6 | 300000 | 80 | X万 |
处经理标准组/优质组案例（以营销为例）：
1.实例: XX单位XX累计培育XX个组，直培XX个组，2017年法收入XX万元
2.实例: XX单位XX累计培育XX个组，直培XX个组，2017年法收入XX万元
预计季度增加收入模型 | |||
按照每人每月XX元国寿福测算,培育组均按照1+6模式晋升 | |||
奖项\新增 | 增员4人且 培育2个组 | 增员6人且 培育3个组 | 增员9人且 培育4个组 |
推荐新人奖（12%） |
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直辖组津贴（24%） |
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培育组津贴（14%） |
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培育组经理奖（12%） |
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处经理直辖津贴（6%） |
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处经理责任津贴 |
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其他配套奖励 |
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荣誉平台 |
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预计季度增加津贴 |
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预计年度增加津贴 |
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年度收入同比增幅 |
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增员为培育、晋升蓄水，使团队架构的稳定，季度考核无忧，晋升更有把握！
季度发展目标
请填写您这个季度的发展目标：
晋升目标 | 做优目标 | 团队新增 | 个人增员 |
| ( )星主管 | （ ）人 | （ ）人 |
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晋升目标辅导追踪记录
时间 | 个人FYC | 直辖组有效人力 | 直辖组最近三月FYC | 综合持续率 | 团队有效人力 | 团队FYC | 直接 培育 | 辅导人员 | 辅导日期 |
目标 |
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第一月 | |||||||||
第二月 | |||||||||
第三月 |
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月度工作计划追踪表
首月（结合品管订立）
| 个人增员 | 团队增员 | 个人长举/达钻 | 团队长举人力 |
目标 |
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实际达成 |
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辅导人： 辅导日期：
次月（结合品管订立）
| 个人增员 | 团队增员 | 个人长举/达钻 | 团队长举人力 |
目标 |
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实际达成 |
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辅导人： 辅导日期：
冲刺月（结合品管订立）
| 个人增员 | 团队增员 | 个人长举/达钻 | 团队长举人力 |
目标 |
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实际达成 |
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辅导人： 辅导日期：
利益明白 目标明白 路径明白
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