标准化职场建设，什么是文化？文化，为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，所有成员共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 一个企业的文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。问题：为什么目前我们很多的功能组不能持续经营运作！免费的没有人愿意做！或者做得效果不好？国民党，共产党，思想决定行动，思想定位明确，动作才能执行到位！高官厚禄、军备精良充足，缺粮少衣，军备缺乏落后，企业规模不同，管理方式的不同，大家都认可的理念且自发的执行与遵守，称为企业文化。从长远的职场发展角度出发，标准职场必须建立自己的职场文化。现场作业1、请现场的每个岛网点经理写自己认为对文化建设有用的20个词语！2、好！请每个岛网点经理筛选出10个你认为有用的词语！3、筛选出8个你认为最有用的词语！4、筛选出5个你认为最有用的词语！其实这就是今天你们这个岛的文化，因为是你们所有人一致通过且认同的。文化建设的流程认同，遵守，裂变，复制，伟人毛泽东说过，：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。 那么全员认同你所制定的企业文化是否就算是已经成功建立？成长比成功更重要文化   Culture，湖北光新臣团队团队文化，团队文化是团队的灵魂，是推动团队持续发展的动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是团队的精神和价值观。这里的价值观不是泛指经营管理中的各种文化现象，而是团队伙伴在从事经营活动中所秉持的价值观念。东莞曾黎明团队，感恩文化，老板文化，在这里，每个人就是老板，你不为任何人打工，这就是你自己的生意，自己的事业！如果你是个对家庭和孩子负责任的人，你就一个天天按时来早会。工作的人最受人尊重。团队文化：老板文化、学习文化、感恩文化，曾黎明团队经营关键词，文化引领   自主经营，打造“简单” 、易复制的运营系统，坚持标准化运作   持续化推进，华为非常崇尚“狼“。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。凶悍的“狼性文化”无疑是华为文化的一个典型缩影。任正非早年一直提倡“狼性文化”:敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。如今，华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，它一直保持这一良好势头。华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。能够认识到以文化为动力源泉，这样企业才能把握市场经济的脉搏，与时俱进，开拓创新，扬长避短，乘势发展。

华为17万人——狼性企业文化，SF的信息系统种类：1、运营类业务管理系统，面向运营本部用户1）资源调度系统（SCH）2）自动分拣系统（ASS）3）第二代手持终端系统（HHT）4）路由系统（EXP）2、客户业务类管理系统，面向客户1）呼叫中心系统（Call Center）2）