同样都是处经理，保费规模差不多，收入却大不相同！同样都是处经理，团队发展有快、有慢！有的处经理工作很轻松，有的处经理却非常累！为什么会出现这些不同，可能有很多原因有的处经理常处于职级考核边沿，有的却发展相当稳健！组织架构起到了关键作用！处经理A架构特点：（1）直辖组12人，发展动力源很强；（2）培育1+5+2架构，团队比较稳，职级安全有保障；（3）各小组人力较多，团队质态较好，盈利能力强，主管收入有保证；（4）三级架构，发展有张力，持续发展有基础。

梦想：虽然架构丰满夯实，能否向更高职级迈进，寻找增长极。架：垂直架构（血缘），构：平行架构（功能组），架——是指团队搭建的垂直架构，团队发展是否健康，构——是指团队功能组搭建情况，团队管理是否合理，组织架构，会影响职级安全，组织架构，决定了盈利能力，组织架构，关系到发展潜力，组织架构，会影响职级安全，A的直辖处架构单薄，靠回算B的架构维持职级，回算期结束后面临降级，A的管辖组大都是“豆芽菜”、“小细腿”，支撑点不富余，支撑力量不足，“一降俱降，一塌俱塌”，培育组足够多，且培育组足够强，是职级安全的支点，直辖组足够大，且不断联动培育，是持续发展的关键，相同人力、FYC, 直辖组由弱体组改为优质组，给处经理带来利润的大幅提升。