讲师：XXX，意识教育制度经营四步走 实现组织大跨越强化制度经营做大做强团队

制度经营四步走实现组织大跨越从自我管理到团队管理的转变，职级越高承担的责任也就越大；制度经营就是团队管理和主管履职的核心。何谓“制度经营”制度经营是指通过充分运用基本法以及相关配套制度，做好队伍发展职涯规划、提高队伍基本法收入，以收入为导向，促进团队销售、增员、辅导新人、管理团队、培育主管，充分调动团队发展意愿，有效激发主管自主经营意识，从而实现主管自主经营转变。认清基本法的魅力，是走向成功的关键，寿险行业最具魅力的盈利模式——基本法上不封顶的佣金制，组织利益终身制特点上不封顶按业绩取酬，以招募关系为基础；，谁增员谁管理谁受益认清游戏规则才能实现组织做优做强、实现团队利益最大化；2017年上半年基本法收入排名，制度经营靠内勤单腿走路没有发挥外勤的作用要改变内勤主导的制度经营工作模式为“外勤主导、内勤督导”职场经理、团队主管、功能组要纳入制度经营实施体系管理条线与职场、团队主管、功能组之间，要实现有效对接制度经营靠内外勤双线运作共同发挥作用！要实现成功创富就要开展团队的制度经营，公司推出了制度经营3.0体系。知法、懂法是制度经营的前提！守法是制度经营的础！制度经营的基础和前提应知应会是基础！不懂法就无法经营！基本法是销售队伍、每一位个险管理人员必须掌握的基本技能。制度经营的核心依据是基本法，一切队伍建设都不能脱离基本法干事情。必须严格执行基本法，尊重基本法权威。懂法是前提，守法是基础用法是核心基本法是资源，制度经营就是用好资源，按照基本法获取利益的最大化！制度经营3.0体系概制度经营3.0体系，以基本法为基础，以培养合格国寿企业家为目标，以外勤为主导，内勤为支撑，围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线，通过固化内勤支持模式，补强外勤技能，结合职场功能组运作，促进制度经营在职场层面的落地，推进销售队伍制度经营水平的提升，体系概述，内勤督导外勤主导组织发展全预算：以国寿企业家成长之路为引领，以分层级意愿激发和目标规划为核心，将主管个人的发展目标转化为团队全员目标，用全预算的方式制定行动计划，并通过有效追控，实现队伍健康晋升、联动晋升、持续晋升和组织做优。预警辅导：以预警经营为核心，通过常态化的预警追踪，实施过程管控，为基层公司开展制度经营提供相关支持，促进销售队伍季度考核目标达成。收入分析：以顶薪之路为引领，分析团队绩效和个人收入构成，激发队伍发展意愿。通过查找差距，找到提升收入路径。设定收入目标，落实追踪，实现组织做优和收入提升。周专题：以提升队伍制度经营认知能力为核心，通过固化周专题辅导，持续引导知法、懂法、用法，推动职场制度经营常态化开展。四大关键动作是载体，四大关键动作做好四大关键动作是，主管自主经营的重要表现

强化制度经营做大做强团队，制度经营四步走实现组织大跨越1 组织发展全预算运作要领 强化制度经营，一、组织发展全预算核心要领：把个人的发展目标，转化为团队全员的目标；通过帮助伙伴达成目标，来实现自己的目标组织发展全预算就是运用基本法盈利模式进行团队目标管理的方法！