主管是什么？主管是是团队的领袖，代表一种团队精神，为什么要做主管？想实现“传奇顶薪”，关键在于您是何种“身份”！升级1-直辖组津贴，团队FYC没有提高的情况下，提升津贴比例，修订目的，提高主管津贴，强化主管自主经营，提升团队绩效，真实案例：**经理，高级组经理，12月直辖组FYC145948.48元，品管系数1.15。升级前：直辖组津贴=145948.48*20%*1.15=33568.15元，直辖组津贴=145948.48*23%*1.15=38603.37元，12月直辖组津贴多5035.22出元。

升级2-新主管特别津贴，修订目的，引导初级主管关注举绩，提升架构稳定性，加大初级主管扶持力度，引导1+6健康晋升。升级3-处经理直辖津贴，修订目的，引导团队绩效提升，提升队伍质态、提高中高级主管收入，真实案例：靖江魏经理，高级处经理，12月直辖处FYC501032.33元，品管系数1.2。

升级4-培育组津贴（组、处、区），升级前：培育组=30000*13%=3900元，升级后：培育组=30000*14%=4200元，直接培育组津贴多出300元。鼓励团队裂变，不断培育做大做强团队。升级5-责任津贴（处、区），聚焦主管举绩人力扩量，引导持续做大直辖、夯实人力，促进团队架构稳定和收入提升，处经理层级，12月佣金中，97位处经理级主管，仅3位主管直辖组FYC低于15000元，所以责任津贴的升级对绝大多数主管来说是福利。