标准化架构模型，1、基本法修订方向及背景，2、基本法亮点，强化组织发展，打造双千团队，优化人员结构，提升各级产能，打造高绩效高收入的营销队伍，责任津贴、转正标准：提升津贴获取条件、提升转正标准。一年内双薪，植入绩优文化，优化人员结构，推动团队产能提升。业务发展奖、人力发展奖、卓越部组奖：强化组织发展，引导大部大组，提升部组产能，进一步提升高绩效团队主管收入。季度销售奖：提升产能要求，打造大绩优，助力IDA、MDRT会员爆发式增长。

通过产能增长提升收入，通过组织发展提升收入，继续保持伯乐奖、育成奖、增部奖的市场绝对优势。修订方向，通过组织发展推动保费增长，通过结构优化带动收入提升。组织架构经营图，2016版《基本法》执行亮点，部组产能有所提升，2016版《基本法》执行反思，加大管理投入，加大组织发展投入，队伍组织发展能力偏弱，主管留存偏低，大组人数较少，组织发展能力弱。

基本法亮点，赚大钱的基本法，搭架构的基本法；新人责任底薪多：新人底薪过十万，一年底薪10.2万；主管管理利益大：管理津贴提点高，业务经理高达45%，部经理高达63%；卓越部组额外奖：绩优卓越额外拿，业务经理1.3万，部经理4.3万；品质奖金给的高：继续率行业最高，续期1.3倍；育成奖金发的高：行业最高20%，部内三代都有奖。