三季度已然离去，你是赚的盆满钵满？还是分文未收？你是否通过自己的努力晋升到主管或者说迈向处经理乃至总监职级？这些都不要紧！不管如何，今晚眼睛一闭一睁，三季度就将离去，而摆在我们面前的是崭新的四季度！全新的开始，不打无准备之仗，建议每位伙伴或主管都要给自己定个小目标，并且冲着这个目标坚定不移的走下去！

致予不同职级伙伴的一封信，四季度注定是队伍大爆发的时期，如果你还没想通要增员，先看下《赋予增员的5大理由和5大含义》！看完想通了吗？想通了继续往下看！如果你现在还只是一名业务主任，醒醒吧，真的要认真发掘基本法当中的黄金，不要埋头苦干，这是个无团队不创业的时代！单兵作战既累又无法保证收入的稳定，只有当主管才能真正享受到基本法的多重利益，享受带领团队大杀四方的快感！

四季度规划目标：晋升组经理！业务主任基本法利益：推荐新人奖、伯乐奖；组经理基本法利益：推荐新人奖、伯乐奖、直辖组津贴、绩优组经理奖、新主管特别津贴、培育组经理奖、直接培育组津贴、间接培育组津贴。若你是一名组经理，恭喜你！你已经触碰了国寿企业家的边界，但组经理仅仅是作为国寿企业的基本活动单元，仍需进一步努力！组经理要建立“以本人增员带动直辖组增员”的发展意识，不断鼓励直辖组成员跟着共同增员，通过不断做大直辖组去巩固基础、提高管理利益，同时要学会锁定优秀人员分析组经理利益，晒晒工资条、分享下个人心得等等，慢慢培养出核心骨干帮扶晋组。