晋升培育奖励分为两类，一种是晋升奖，另一种是培育奖，晋升奖发放对象是新晋升的主管，培育奖是发放给培育者。很多主管可能只知道培育之后可以享受到各类培育津贴，比如直接培育组津贴、间接培育组津贴、直接培育处津贴等，往往容易让我们忽略的是晋升培育奖，这项奖励部分是依托在激励方案当中，但也是作为公司长期性的成本投入。

下面我给大家做个汇总：（内容为C版基本法）一、晋升组经理奖，业务系列人员初次晋升为组经理时，向该新主管发放晋升组经理奖1500元，晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升6个月后仍达成职级维持考核时各发放50%。二、晋升处经理奖，组经理级主管初次晋升为处经理时，向该主管发放晋升处经理奖6880元，晋升处经理奖分四次发放，分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25%，注意：核发晋升处经理奖时该处经理须维持处经理职级。而晋升类奖励。

培育组经理奖，当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人。处经理级主管由直辖团队中直接培育出新的处经理时，按新处经理直辖团队晋升前6个月FYC的3%，向该主管发放培育处经理奖。