<p>转瞬间，08年即将过去，自分公司正式运营以来，我们不断在摸索中前进，吸取成功的经验和失败的教训，为今后的工作打下更加坚实的基础。<br /> <br /> 　　作为一名营销服务部的组织训练专员，我也不断的总结和反思了在08年的工作，同时也希望能在新的一年中在不断提升自己的基础上，更加出色的完成分内外工作，并从本职工作角度，对09年的工作做出规划，力争完成1500万任务。<br /> <br /> 　　一、突出各个功能组在公司常态经营中的作用<br /> <br /> 　　1、早会功能组<br /> <br /> 　　早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的发展至关重要。早会经营要有计划性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况我们成立了早会功能组，定期召开会议，并且联合训练功能组，每天早上给大家进行专题训练，确实解决了早会上学不到东西的问题，未来我们更要进一步召开外勤座谈会，了解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议，不断明确了早会经营的原则和程序，做到&ldquo;四性、六声&rdquo;的要求，即&ldquo;感性、理性、计划性、实用性&rdquo;和&ldquo;歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、激励声&rdquo;，使早会经营走上一条专业化，规范化的健康发展的道路，也使早会成为一天工作的加油站。<br /> <br /> &nbsp;</p>