太平人寿发展三阶段，2001-2011年：复业十年，专业积淀，八大体系各个环节紧密相扣，将优秀的个体行为复制为优秀的团队行为，从而实现微观单位的正成长。2012-2014年：三年再造，规模翻番，外因：集团对个险业务发展的大力支持，内因：10年专业化体系化运作的积淀，专注于对高端业务人员的培养。

2015年上半年，191家万达院线合计净利润6.28亿，平均每家院线净利润为328.8万元，数据来源：个险数据及中国2015上半年度零售业百强榜单，各层级人员收入——区域总经理，2015年上半年，107家银座店面合计净利润0.96亿，平均每家店面净利润为89.7万元，数据来源：个险数据及中国2015上半年度零售业百强榜单。

各层级人员收入——区域总监，2015年上半年，1637家苏宁云商实体店合计净利润3.48亿，平均每家店面净利润仅为21.3万元，数据来源：个险数据及中国2015上半年度零售业百强榜单，各层级人员收入——高级经理，2015年大量人才涌入保险行业，保险代理人10月底突破500万，2015年初：325万人，1-6月新增：53万人，7-10月新增：127万人，1-10月暴增：180万人。

这一切只不过是因为，风来了，新人已经成为寿险队伍的主力军，入司一年以上人员2427人，入司一年以内新人8769人，业务经理层级入司时间短、晋升用时短，业一基础数据：目前广分在职业一832人，大部分是快速晋升，且任职时间较短；业经层面辅导力现状：对辅导的认知参差不齐；辅导能力不足；辅导没有统一的标准和模式。