总之，干的不爽，员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多不合格、多么的厌倦你、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？这些您做到了吗？管理者——层级划分一流管理者：自己不干，下属快乐地干；二流管理者：自己不干，下属拼命地干；三流管理者：自己不干，下属主动地干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。

管理者——层级划分，一流管理者：自己不干，下属快乐地干；二流管理者：自己不干，下属拼命地干；三流管理者：自己不干，下属主动地干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。一、坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

让员工不但怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它；三、深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神；四、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；五、有勇气、敢于做出不受欢迎的决定、说出得住人的话；六、以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推动业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动；七、勇于承担风险、勤奋学习、成为表率；八、学会庆祝。