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各级主管，银行渠道，品牌和产品保障，销售专员，不断提高销售效率，销售专员，围绕销售去工作，现场管理，节点和动作打分，非现场管理，实施活动量管理，我们讨论的内容，认识活动量管理，二、常规活动量管理，三、产说会的邀约活动量管理，活动量管理:销售活动质和量的管理，以专员的销售为例。

对于一段时间内推销活动过程，包含推销对象与推销目的，制定量化目标，记录实际结果，评估销售效果和技能成熟度的一套管理方法。业务主管，对于业务员的推销活动计划，做事先的指示；一段期间后，检查实际结果与计划的差距，提出改善意见及辅导，使业务员的活动量能不断提高，技能不断提升的一套管理制度。

什么是活动量管理，业务员的工作性质活动量管理不是简单的检查追踪，活动量管理是一项工程 ！常规活动量管理的流程3、每天在经营日志上列出当日工作计划参照月度工作计划和前期进度，4、按要求实施每日工作，并作记录均衡，保质保量；主管跟进，检查辅导，5、每天更新整理活动量管理内容，6、阶段评估提高，周总结，调整工作进度和工作量，月评估，归纳经验，提升效率。