关于基础管理
实现目标
1、全面实现营销业务单位标准化创建星级突破  （实质化推进  标准化执行  习惯化运作）
2、全面实现新兵训练营常态化开展
3、全员建立基础管理优先、持续发展理念
4、牢固树立依法合规的诚信经营意识
5 、合理控制过程   结果将是必然
      合理控制细节   过程就是结果

关于基础管理
基本思路
1、以早会为核心，突破会报管理的瓶颈
2、以531为核心，突破活动管理的瓶颈
3、以文化为核心，突破氛围营造的瓶颈
4、以督察为核心，突破制度执行的瓶颈
5、以服务为核心，突破工作成就的瓶颈

关于基础管理
具体措施
1、统一经营单位行事历管理
2、建立阶段经营计划、分析报告制度
3、统一经营单位海报母版规范
4、建立营销员服务与资源整合平台
5、建立升降级入离司访谈机制
6、建立品牌团队与个人
7、加强《基本法》管理与经营
8 、建立职场风险动态管控措施
9 、 夕会运行

关于教育训练
1、基础层级培训体系的系统运行
2、核心讲师团的建立与运行
3、职场训练师队伍建立与运行
4、组训管理办法的修正与完善
5、第二届百家讲坛活动的开展
6、开展组训讲师“三做”活动
   （做一周营销员、做一周组经理、做一周部经理）
7、建立组训讲师个人行事历
8 、运用视频系统推进讲座式培训
9 、开展针对组训与职场经理的系统提升培训
10 、培训护照建立

关于早会
实现目标
1、总分式模式的落实
2、新早会形式的运行
3、早会频率的统一
4、出勤率的改善
5、早会质量的提升
6、职场设施的改善
关于早会
具体措施
1、周行事历张榜
2、功能小组的运作
3、组训主持与组织的质量考核
4、早会实拍、展评
5、早会准备抽查
6、开展“我爱我家”职场布置活动
7、督察效能发挥
8、资源整合与交流平台的建立
关于有效人力
实现目标
1、财务考核目标的实现
2、有效人力收入的提升
3、Q值标准的提升
4、有效人力实战能力的提高
5、有效人力达成时机与追踪方式的转变
6、新人有效人力的持续追踪与关注
7、城区有效人力的规模性扩张

关于有效人力
具体措施
1、年、季目标的分解
2、531-123创富工程与生涯规划的设计
3、532-789管理模式的建立
4、分层追踪体系的建立
5、百人团队的打造
6、城区大会战

关于组经理队伍建设
实现目标
1、养成全面抓直辖的管理意识
2、建设200个管理样板组
3、打造100个绩优标准组
4、新兵训练的职责履行
5、建立组产能与组成长指标评估体系

关于组经理队伍建设
具体措施
1、分类排序搭建组、部经理发展平台
2、建立管理精英俱乐部
3、组经理系统化专项训练
4、组经理去兼职化