顺势而为   推动培训转变蓄势待发   谋求培训突破需要协调事项。培训部成为一级部门后，围绕“构建三建三新，落实五大体系，实现双百过千”，落实徐董事长。提出的“培训要成为个险业务发展的新动力、要成为转型升级的新途径、要成为内外部客户的新口碑、要成为公司持续发展核心竞争力”要求，构建以任务为导向的培训模式，聚焦指标、整合资源、推动。转变、加强管理、加大创新，全力推进培训突破。?师资队伍整合?培训教材整合?微课堂“即时考”?微信签到系统?培训与当期业务相结合?培训与组织发展相结合转变加强?加强对分公司指导?加强培训合规建设顺势而为。推动培训转变蓄势待发。谋求培训突破需要协调事项整合创新培训部成为一级部门后，围绕“构建三建三新，落实五大体系，实现双百过千”，落实徐董事长提出的      “培训要成为个险业务发展的新动力、要成为转型升级的新途径、要成为内外部客户的新口碑、要成为公司持续发展核心竞争力”要求，构建以任务为导向的培训模式，聚焦指标、整合资源、推动转变、加强管理、加大创新，全力推进培训突破。  出台办法：2015年12月下发《2016年分公司个人业务培训工作评价办法》，明确培训工作评价指标训练支持：多手段训练支持（话术工具、培训执行、会议分享、微信交流、重点帮扶）过程追踪：针对新人长险举绩率、转正率达成设立“增才奖”与“增柴奖”，牵引机构新人增员及训练质量提升二、整合：制度、师资、教材。

培训制度整合。师资队伍整合。求同存异，整合三个渠道培训管理制度，提高管理效率。统一规划、统一管理、统一训练。二、整合：制度、师资、教材。教材整合。体现公司统一，保持渠道特色，打造“公共课程+渠道课程”大培训教材体系。整合前。各渠道各自开发教材同一课题，版本各异。各渠道各自开发教材。同一课题，版本各异。例：公司简介（4个版本）整合原则。目的：统一公司文化统一管理要求。实现教材体系的整体性。内容：1、公司介绍2、寿险意义与功用3、新技术应用介绍。公共课程统一研发统一使用服务营销个险客经服务营销渠道客经顾问营销I08理财规划。一季度研发/编修教材:例：渠道客经新人岗前教材设公共课程和渠道课程，公共课程同传。 统营销新人成长线岗前课程，渠道课程为渠道特色和作业规律课程。渠道课程。 走进渠道客经? 客户经营服务流程介绍? 客户经营服务流程分解? 我的收入我做主? 我的行动和计划公共课程?走进XXX?爱在身边?我的形象?诚信天下?团康活动?产品介绍。

三、转变：培训与当期业务相结合研发背景：-产说会是开门红业务销售的重要手段，近年来中高端产说会创新越来越难。-开门红期间，迫切需要为业务团队提供更多的活动管理手段，以支持各层级业务员销售活动的组织营销形式。灵活性——时间、地点等灵活机动专属性——客户分群，更有针对性。范围小——以个人或业务室为单位。易掌控——参与客户少，易操作组织。发展。创说会业绩推动。产说会Mini MeetingMini 。