全面预算管理自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。
        从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。    
        正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
        教堂最终的预算为700万美元！700万美元对当时的舒乐博士来说是个超出了能力范围、甚至超出了“理解范围”的数字。当天夜里，舒乐博士拿出一页白纸，在最上面写上“700万美元”，然后又写下10行字：　　1、寻找1笔700万美元的捐款；　　2、寻找7笔100万美元的捐款；　　3、寻找14笔50万美元的捐款；　　4、寻找28笔25万美元的捐款；　　5、寻找70笔10万美元的捐款；　　6、寻找100笔7万美元的捐款；　　7、寻找140笔5万美元的捐款；　　8、寻找280笔2.5万美元的捐款；　　9、寻找700笔1万美元的捐款；　　10、卖掉10000扇窗，每扇700美元。
        60天后，舒乐博士用水晶大教堂奇特而美妙的模型打动了富商约翰?可林，他捐出了第一笔100万美元。　　第65天，一位倾听了舒乐博士演讲的农民夫妇，捐出了1000美元。第90天，一位被舒乐孜孜以求精神所感动的陌生人，在生日的当天寄给舒乐博士一张100万美元的银行支票。　　8个月后，一名捐款者对舒乐博士说：“如果你的诚意与努力能筹到600万美元，剩下的100万美元由我来支付。”　　第二年，舒乐博士以每扇500美元的价格请求美国人，认购水晶大教堂的窗户，付款的办法为每月50美元，10个月分期付清。6个月内，1万多扇窗户全部售出。…… 
        1980年9月，历时12年，可容纳1万多人的水晶大教堂竣工，成为世界建筑史上的奇迹与经典，也成为世界各地前往加州的人民必去观赏的胜景。　　水晶大教堂最终的造价为2000万美元，全部是舒乐博士一点一滴筹集而来的。
        2015年 6月30日，提前半年达成总期交年度目标；8月5日，提前近5个月达成十年期交年度任务；全预算制就是借助一定的工具和方法，将目标进行分解，将目标转化为具体的客户量、新增活动，早规划早实施，变不确定为确定，最终实现早达成。
        1、按单位分类：公司全预算；团队全预算；个人全预算；2、按指标分类：业务全预算；人力全预算。
        收入表、四块田规划、收入目标分解、持续有效新增活动分解、执行行事历、修正、数据积累等工具使用；措施：会议经营、制度经营、活动经营；四级讲师传承运作；团队绩效=有效组员X人均件数X件均保费；个人收入=有效客户X人均件数X件均保费X平均佣金率。