主任轮训项目让主管明确基本的责任和标准，具备基本的技能和态度，形成主管的管理认知和经营理念，做到能够新增和选材，懂得如何进行训练辅导，逐步培养起自身的素质和能力，从而加强营业组建设，提升主任的综合素质培养，使其成为公司业务发展的强劲支撑。
        伴随着紧张的课程节奏，培训班在主旨课程完结后组织了各小组深度的要点研讨，围绕XX博士提出的“结合机构实际情况谈主任季度轮训意义和主任季度轮训项目在本机构落地的操作要点”核心问题，大家开放互学，巩固课程内容本身的同时，也在逐步构思主任轮训项目如何在机构落地的实施方案。在发表环节，XX博士为学员们来来精彩点评。
        四个基本的培训课程也可以用来培训客户经理，真正把责任转化为自己想要的东西，态度转化为技能；培训的内容要做好保温传承，这样的轮训放在2月末比较好，可再度强化四个基本的概念。
        四个基本简单、易学、好记好用，更加贴近队伍、贴近一线；四个基本是从根上解决问题，改变队伍的基因和思维方式；及时、必要，建立了完整的培训。
        目前主任培训存在的问题：培训不系统，没有很好的规划；把培训的课程转变成了一种启动；缺乏理论性支撑，讲了很多的方法和技巧，但是没有提炼和对接，为了做培训而做培训，填鸭式培训。    好的主任培训课程表现在：系统培养的全课程，我们培训人员要专注做3年；理论加案例加研讨，相互支撑共同参加的课程，触及心灵深处；接地气的课程，简单易懂，能够很好的做训后的落实和训后对接，而主任轮训项目正是给我们打开了这样一个新思路。