星增新闪耀荆楚

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职级 SBM

2009年，XX分公司TOP100销售精英

2010年，总公司优秀营业部

2011年，XX分公司十大先锋营业部

2011年，寿总公司“XX伯乐荣誉会”会员

2012年，XX分公司上半年前十营业部

8月起所带领营业部连续四个月达成XX部

2013年 全国纵横四海部经理培训 

2014年6月成功晋升资深部经理（SBM）

2014年持续12个月XX部和XX组

2016年1月再次育成一个营业部

2010年至今，XX人寿四星级外勤导师

XX之星33星红钻会员

XX经理

分享纲要

1、成果展示

2、心路历程

3、主要做法

4、我的感悟

5、下阶段目标

数据展示

心路历程

1、以前人力多，团队大，业绩平台高，忽略了直辖组发展的重要性，而1月袁琴晋升让我意识到直辖部的薄弱，非增不可；

2、以前团队大，荣誉多，现在落差就很大，还要争荣誉，必须新增；

3、大团队，高收入；

主要做法

1、长期经营，随时随地留心物色增员对象；

2、选材，考虑年龄、文化、背景等；

3、收集资料（了解近况，发现需求，激发不满，挖掘需求），特别是激发他对现状的不满和保险公司的对比，引发对做保险的兴趣；

4、老兵归队：既要用心经营在职团队，也要对离职的人多关心常联系，让他们从内心深处接受我们；

5、包装和推销自己；

6、用心育人推动入司即入星；

我的感悟

1、要想收入稳定，必须新增XX之星；

2、要想能力提升，必须新增XX之星；

3、要想发展人脉，必须新增XX之星；

4、要想事业稳定，必须新增XX之星。

下阶段目标

二季度直增3人，部门新增10人，

做好星增星，推动2人晋升AS.

XX之星我的梦想

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XX之星我的梦想

XX      XX本部  

职级：AS主管

2010年2月加盟寿险，入司即入星，

目前星级为62星

格言：

不回头，一步一步默默向上走；

不经意间你会发现已站在顶端。

成绩展示

心路历程

我的达成路径

我的感悟

今后的目标