9月30号上午在城区举行十月假日经营启动大会，我作为会议组织的第一责任人，对会议的顺利进行和会议效果负有重要职责。寿险的经营是会议的经营，会议的效果直接影响当月的业绩，这一点我是有体会的，29号下午从**回来，全体内勤立即投入到此次会议的准备中。但此次会议未能达成预期的效果，我负有不可推卸的责任；为了弥补不足，同时避免以后再犯类似错误，以下分两个阶段进行总结。 
会前：出勤和流程的安排是一切会议的重点； 
一、出勤方面：出勤是头等大事，本次会议仍采用分片通知的方式，主管、内勤和兼组兼讲各自通知，第二天总共出勤仅50人左右，主要原因有三：1、形式大于内容：只是简单的通知各区负责人组织人员参会，没有明确出勤标准要求和奖罚制度，导致通知流于形式；
2、没有反馈：通知后应及时与包片责任人沟通，预估参会人数，若人数不足没有想办法补救；
3、收入不足:此次参会的伙伴绝大多数是绩优伙伴，出勤需要车费，这说明三季度多数伙伴没有挣到收入；打电话推辞农忙，不是真正的原因。
二、流程方面：没有事先与内勤兼组兼讲进行会前沟通，而只是简单的非正式沟通。并且没有做预演，认为此次会议跟以往是类似的，其实很多细节是需要考虑和研讨的，并形成书面的东西，各级负责人做到心中有数。
会中：纪律保障和流程实施是重点； 
纪律保障方面：会议纪律从出勤迟到就已经破坏了，没有相关的惩罚措施，只是在会前宣导乐捐和表演，没有具体实施； 
没有设置功能小组，如纪律督导组，让伙伴们自我管理。
流程实施方面：一环扣一环，前期没有做相应沟通，思想不统一，实施也只是根据大家的经验。
前两个阶段没有做好，只有通过会后追踪去弥补，以下从三个方面入手：
1、 分区负责人开会，明确形势，统一思想：营销没有淡季的市场，只有淡季的思想；
2、 从转正入手，明确6个月不转正要清退，月初发放明白卡，
3、 产品训练：通关手册和财富话术人手一册，城区每天分享加新产品训练，形式多样注重效果，乡镇注重例会，提高主管会议经营能力；
会议结束但追踪远没有结束，伙伴们只有挣到钱，出勤才能成为更轻松的事，本月明确责任，定期总结，打一场翻身仗。