请从SCC角度，评价您的一年问责计划：
1、未来一年，对组织的最大贡献/价值点将是什么？
通过计划、执行、追踪、反馈、检视，确保达成片区及各机构责任目标
2、您将从哪些方面保证所负责 领域目标的健康持续性？
通过前置推动规划，全年四大业务节点都能够提前进行全面的考虑，拿出最可行的计划及资源投入方案供上级做决策。过程中善于利用检视检点，加强达成效果。
强有力的执行及创新力，通过找方法和融合其他人的成功经验。在销售模式开发和安装、产品卖点分析及优秀激励措施都将有别往年，引起队伍兴奋，达到绩效。
3、对即将负责的工作，您有哪些创新性的想法？
1、搭建平台。建立更细致的会议体系及沟通交流平台，以之分享优秀机构经验，检视防范风险。
2、它山之石。借由过往工作经验及人脉关系，获得最新资讯和优秀销售模式等，帮助片区总决策领先。
3、人才梯队培养。片区去年向外输送优秀人才过多，导致片区有人才梯队略显断层之感，未来加强人力培养、储备。帮助机构梳理人才培养体系。