**人寿**分公司主管培训班——典范分享
自我介绍
姓名：**
职级：分区经理
机构：**本部
入司时间：2010年7月
人生格言：相信付出就有回报，坚持就是胜利。
一季度团队数据分析
11月至2月收入占比
1季度星级
一季度星级组建设的经营动作
1、多种方式追踪出勤：
下午6点左右都会电话追踪出勤，用不同的诱因引导属员次日出勤；
很久不来参与早会的带点小礼物追到家里面进行沟通；l
不定时的自己做出勤方案敦促出勤；
2、团队活动:
鉴于新人专业性比较薄弱，活动量较少，每星期至少有2-3天带领属员走进市场陌拜，进行实景演练，传授展业技能和拒绝处理；
隔天召开二早，解决属员拜访遭遇的拒绝话术，凭借经验剖析产品亮点，用生活化的语言与客户沟通产品；教授追踪客户的重点； 
不定期举行团康活动，譬如：聚餐，唱歌，逢年过节派发福利，进行暖心工程，保持团队的留存率；
带领组员在**人流量多的地方进行人才招聘，壮大团队的力量规划属员的晋升。最近期的一次招聘活动是在2月28号**人力资源大厦的市政府组织的大型人才招聘会。
3、陪访力度加大 
  帮助属员制定陪访目标并全程陪访。
如何看待星级组建设？
经过我们星级组的达成，让我学到了团队合作的重要性：当今社会，随着知识经济时代的到来，竞争日趋激烈社会需求多样化，使人们面临的情况和环境极其复杂，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题，所以开发团队应变能力和持续创新能力，要依靠团队合作的力量创造奇迹。
现在，我小组就像一家人，无形中多了好多兄弟姐妹，我们互相帮助，互相照顾。是他们成就了我，让我收获了至高的荣誉，有机会走进荣誉的殿堂，让我更加有成就感。 也让我走出去看世界眼见更广阔。通过团队的通力合作每人工资收入发生了天翻地覆的变化，收入翻翻，他们收获了我才有价值，深受团队的拥戴，组员更有信心跟我一起长期发展。