一、分层级全覆盖

    1、大早会、二早持续分解（讲经济形势、讲超高收益、讲孩子投保益处、讲10年期交益处），制订分解节奏（如星期一分解什么，星期二分解什么，根据机构早会安排制订），不要一天全部讲完，分解的目的是为了训练通关；

    2、分层级严格训练通关

    A.借助层级会、专属会，主管（大机构可圈定为部经理）统一逐一通关，绩优统一逐一通关，新人统一逐一通关（根据机构条件由内勤操作）；

    B.其他人员分营业部逐一通关，部经理组织，主管作为责任人陪同；

    C.边缘人力、不出勤人力专属会训练通关。

    Ps：通关必须严格，内勤紧盯重点人群（主管、绩优、新人、边缘人力）；部经理及主管签署责任状，监督每个人的通关效果；建立日训练监督机制，每天记录训练通关实施情况。万一网-保险资料下载网站

    3、训练通关达成效果

    A.参与通关的员工必须会讲经济形势、会讲收益对比（和传统返还产品）、会讲孩子投保的益处、会讲10年期投保的益处万一网-保险资料下载网站

    B.必须让所有在册人力参与学习、训练和通关，参训覆盖率不得低于80%（要明白在这种时候都不能学习训练的人一定不是我们的人！），创造一次全员销售的奇迹！

    二、把“挑战历史新高”作为贯穿始终的口号

    拉出每个人的历史最高数据，有条件的机构可以将数据上墙，反复宣传和营造“挑战历史新高”的目标和氛围，把这个观念融进每一次学习和训练当中。

    三、全力引导内部员工自买件

学习训练过程中配合公司方案，注意专门分解公司员工购买的特殊优势，把自买件占比作为盛世大战的重要KPI指标进行反复的分析和鼓励。

附：建议训练节奏安排