顾问运作分享
顾问经营困惑
顾问经营典范
开门红顾问运作流程
1、顾问难以长期持续经营，管理难度大，业务员热情减退
2、顾问经营成本较高，主管职级以下人员投入产出比较低
3、顾问聘任没有系统化，临时运作比较多，随机性强
顾问运作困惑
问题一：长期持续经营有困难
1、顾问经营主体无长期及自主聘任经营能力
2、公司对顾问经营主体的组织管理不到位，业务员技能差
3、长期经营同一批顾问，没有新的顾问加入，对业务员帮助提升不明显，造成顾问对业务员的吸引力和新鲜感逐渐衰退，难以有效长期推动。
思考一：阶段性的短期经营是否可行？
1、阶段性经营，在同一阶段公司上下集中精力聘任经营，同说一句话，同做一件事，步调统一，氛围强烈！
2、阶段性经营，公司投入一定的资源支持，借力使力；
3、公司统一运作阶段性顾问经营，管理到位，顾问行销管理平台的作用得以体现，效果更显著；
4、短期经营每一位伙伴均有精力聘任并推动顾问产生绩效，能始终保持顾问运作兴趣，同时实现部分顾问的沉淀，为长期经营打下基础。
顾问运作模式
为什么要以竞赛月为核心？
1、竞赛月前顾问聘任，公司统一运作，有专门资源投入或方案支持，事半功倍；
   2、顾问聘任大氛围强烈，业务员能积极主动聘任顾问，能聘来顾问；
   3、来之即战，黄金期，热情高，战斗力强，直接为竞赛月业绩服务，有利于顾问成长和转化；
   4、养成业务员良好自主经营习惯，提升自主自主经营能力。