从主管层面谈团队文化建设
优秀的团队主管应该这么做
有位非常优秀的主管，目前团队有133人，取名叫**团队。该团队近几年来，通过建立自己独特的团队文化，使团队不断发展壮大，已经成为一个非常有战斗力的团队。他们提出的六个非..不可，从挣钱、学习、成长、创意、人才、道德六个方面进行了对伙伴观念的建立与激励，效果非常明显，他们的做法值得我们全省所有的团队学习与借鉴。
团队文化 
团队文化创造
第一、保持快乐的心态
           一个团队领导要知道快乐是营造轻松的“润滑剂”。在许多下属看来，自己的领导 是快乐的人，整个环境就五彩缤纷。快乐是一种性格，也是一种 心态。
快乐主要体现在下面三个方面：
       一是学会微笑。微笑是人世间最美丽的语言。可以想象，一个整天绷着脸的领导给人的感觉就象进入了梅雨季节，这样很难达到亲和力的产生，也无法减轻下属的紧张心理。
二是团队主管要学会制造快乐。最能反映一个人心理状况的就是快乐与否。工作再繁重、压力再大，如果能坚 持营造快乐的人在承受工作压力上就远比不快乐的人强。在现实 状况中，下属跑前忙后、上传下达，神经始终绷得很紧，如果作 为领导不能体谅，仍然抽着鞭子往前赶，将不利于下属的身心健康。
三是团队主管要学会替下属快乐。快乐的领导应该有一种“快乐着下属的快乐，幸福着下属的幸福”的心态，积极融入到下属中，努力与下属打成一片，用自己的真诚延续下属的快乐，并使之成为下属努力工作的“增速器”。