客户经营的基本法——全预算
亲~
双十一你剁手了吗？
防火防盗
防败家娘们
大  纲
什么是全预算？
怎么做全预算？
通过全预算搭建完善的管理体系
关于全预算工具设计的使用说明
什么是全预算？
全预算的他山之石
客户经营预算
**某精英的
全预算的他山之石
**
2002年入司，处经理 。
全预算目标：个人全年期交目标500万，其中元月份80万，二月份100万。团队发展200人。
我最满意的一次客户经营活动：
12月中旬举办团队专场，全场到会20桌，共有8位精英参与，个人到会10桌！投入一万余元，确认总保费近300万。其中本人回收保费160万！ 累计佣金奖励40余万！且积累了近80个新客户，为新市场开发做了一个很好的储备！
职级：高级组经理
团队架构：10人，
其中直辖组5人。
出勤人力：8人
全预算的他山之石
团队案例
首年保费120万
团队举绩13人
保单58件数
新增7人，5人举绩
团队案例
全预算的他山之石
支公司案例-**支公司
1月1日超额秒杀规模保费
总量创造历史
   历年来半年度十年期完成率对比
支公司案例-**支公司
全预算的他山之石
2014年开门红共生效首年期交：5.34亿
2014年开门红共生效十年期交：1.04亿
2014年开门红1月份发放佣金：7000万
2014年开门红全省收入冠军获收入：73万