黄金报告会
--绿通报告会操作实务
绿通的核心价值
以服务促营销
无压力邀约
无压力销售
无压力促成
销售现状：两极分化明显
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风生水起
越战越勇
报告会现状
参与人数
越来越多
签单回收
越来越高
参与人数
越来越少
签单回收
越来越低
怀疑观望
士气低落
如何提高参与度？
如何提升签单率？
如何提高回收率？
一个核心：
以服务为核心
两个管控点：
  1、业务员参与度
  2、现场的客户量
报告会成功关键点
三个成功率：
  1、客户到会率
  2、现场签单率
  3、保单回收率


四个必会：
   1、会绿通
   2、会邀约
   3、会促成
   4、会配合
1、活动管理到位---尽量多的人参与
2、训练要求严格---能说会促懂配合
3、操作定位准确---以服务带动销售
4、细节把控严谨---各部门分工明晰
5、营造稀缺氛围---限时限量抢资源
报告会成功关键点
一部报告会的成功
离不开所有人的分工合作
报告会是全公司上下精心导演的一场戏