——“飞奔2015”年开门红全预算讲解
厂家
投入
险商
回报可能是有形的，也可能是无形的
回报有可能是及时的，有可能是长期的
每次投入都可以形成资产
坚持投入
2015年我要赚多少钱
我要投入多少
怎么投入
全面铺开
预先规划
           准确核算
投入产出
新增活动
预算
执行
评估
目标分解
活动安排
行事历
目标
结果
=有规划的活动安排+有核算的投入产出
设计原则
全预算
计划
行动
全预算工具（个人）
2014开门红个人业绩
2015年目标分解
个人活动安排
个人经营评估
2014年开门红个人业绩
说明：
一、市分公司抽取并下发基础数据。
二、2014年一季度之后入司的人员，可以参照2014年一季度的新人业绩。
2015年开门红目标分解
沟通到位与否
有效沟通体现在全预算前，中，后
有效工作体现在经营活动的过程中，抓好过程，结果也不会太差
个人经营评估
1:4.8
**
参加体疗23场，邀请客户48人，签单保费312万，回收258万。
投入：72000元，产出516000元（1:7.2）
客户来源：离司组员客户、同学
客户职业: 建筑业