2014年：文化建设年、团队壮大年、有效管理年；
个人营销2014年发展策略：一个中心（基本法），两条主线（健康人海、本部战略），三个增长点（新建、重建、再建）；并提出营销六大铁率；
2014基本法，引导主管提升自主经营能力，它既是机遇，同时又是挑战。

提升自主经营，明确经营的逻辑---
主管需明确经营的逻辑，从目标、过程管控和团队文化等方面去加强。同时围绕“获客、见客、理客”这一核心基础，统一工具使用，选取客户管理好的典范进行座谈、分享，以提高管理能力，提升活动率。

本部工程配套教材《主管辅导手册》学习---
给每位主管配发《主管辅导手册》，组织主管学习，让每位主管清楚知道在新人入司的各个环节中主管应做好哪些重点辅导动作，以保证新人有效留存。采用训练、通关的方式进行，以保证培训效果。

健康福星（2014版）产品学习、训练---
产品学习侧重“高治疗费和康复费用”，理念沟通引导高保额销售和家庭综合保障；通过典范分享带动高保额健康险销售；整理出高保额销售的话术流程，进行训练、通关。