标准化团队塑造
大趋势、大格局


事物发生的规律
系统、专业、方法
  方向
  根本
  利器
**讲话分析：
势：**个险目前的定位；
道：管理风格转型、发展方式转型、职场管理模式要相对统一，通过标准化建设模式的推进，相对统一的模式去运营，合格的职场负责人就会产生。
术：专业、系统的方法
基础管理平台的抓手——标准化团队建设 团队建设的管理模型——标准化团队建设
标建七大板块
行事历管理
会报管理 
活动管理
表报管理
职场训练
行政管理
文化建设
标建的核心内容：
建立各层级人员的关键评估标准，树立钻石文化，优化组织架构，夯实基础管理水平。提升主管自主经营能力。
以标准化为主线，以强化基础管理为抓手，规范全省团队管理模式，通过以绩效改善和队伍建设为导向的过程管理，全 面提升**国寿个险核心竞争力。