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业务部经理考核明白卡目标管理.xls

  • 更新时间:2014-04-23
  • 资料大小:28.5KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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 我叫      ,现职级        ,小组人力      ,我立志在201X年带领团队实现收入翻番,迈进“高收入、高职级、高品位”的续收精英队伍。每次季度考核都是队伍提升收入、提高职级的机遇,我会把握每次机遇,带领小组挑战自我,季季晋升!设定目标如下: 
一季度考核目标为:□晋升      □维持       小组晋升率          小组人力达成          
 二月首销小组新单标保必保        万,小组确保二月承保         万,提前完成续期指标考核要求!
为达成目标,我作出以下承诺:  
1、认真做好会议经营,做实标准化服务经营。   
2、加大亲访,全力以赴,盯紧目标,誓保达成! 
3、我是经过认真思考后,填写业务主管考核明白卡。
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