员工管理与激励
浮空内心来学习
方有一片圆满心
人生的四个阶段
80后、90后的管理之道
人不拒绝改变，拒绝被改变。
人之所欲，施之于人；
每个人做事的出发点和根本点——追求快乐、逃避痛苦；
交其心而后语、安其身而后动，定其交而后求！
“代沟”的概念――为什么有“80、90后”的概念？
80、90后的背景――剧变的时代
我的地盘我做主――80、90后员工行为特征分析
其实我也很正常――80、90后员工在管理中的行为特点
第一部分：从大环境分析80、90后员工特点
“代沟”的概念――为什么有“80、90后”的概念？
一代人有一代人的文化，一代人有一代人的企业，“管理代沟”就成为了不可避免的一种社会文化心理现象。隔代人在心理、文化、习惯等价值观和行为方式方面的断裂、矛盾、冲突和对抗，对传统的管理方式提出了挑战与质疑，冲击、颠覆着现有的管理方式，让管理者困惑、让管理者恼怒、让管理者倍受挑战！
分析“80、90后：产生的背景原因
“一个人的行为，一个社会的风范，都决定于那个文化本身，它所选择的一些方向和一些价值；也取决于那个文化自己选择的一些主题，而这些主题与风格，都不是一天演变出来的，是经过长期演变的。”
高学历的后果
学历高者步入社会的时间必然滞后
“80、90后”现象产生的原因二
缺乏自我认知必然产生思维混淆，思维混淆的表现在于对知识与能力的理解
大学教育接受的是知识，但是知识不等于能力，知识充其量是做事情的潜能
一旦将二者混淆便很容易显得有些清高或自大，认为天下事我无所不能，一旦受到挫折，思想又不够成熟必然产生情绪，这是80、90后比较情绪化的根源