做业务员的时期，做好自己的业绩便万事大吉。但是从晋升主管的这一天起，你就不再是只操心一个人的事情，而是带领一群人前进，无论组员是3个还是30个，你都开始有了自己的新角色——团队主管。怎样才算是一位优秀的主管呢？
——扮演好7种角色
不愁没有掌声
扮演好7角色
角色1
绩优业务员
首先不能忘记自己业务员的本职,也是决定团队成败的关键—主管的业绩表现优秀，才有影响力—表率作用，组员愿意向你看齐，更有动力和信心去创造业绩
业绩能够反应主管的客户开拓能力和专业水平—业绩优秀的主管，大都有自己独特的销售经验和方式、丰富的市场经验以及较高的市场敏感度—能更好地辅导组员，协助组员成长
角色2
持续增员者
商界有一句名言：有人就有业绩。业务人力的多寡对于团队业绩规模有着强大的影响力，作为主管，必须要有主动增员的意识，保持团队不断有新鲜血液注入
角色3
辅导训练师
一旦把组员招募进入你的组织，主管就有责任帮助组员从一个对行业不甚了解的人，成长为相对优秀的业务员。主管要具备良好的辅导能力、培训能力、能把自己的知识和正确的理念传授给你的组员，让他们有能力单飞。