一、筹备时间

3月1日-7月10日，接受标准黄金系统培训。

二、筹备资格

1、年龄在30－45周岁之间，有进取心，身体健康，相貌端庄，谈吐清晰；品德优良，无不良嗜好，无不良历史纪录；

2、具有大专及同等以上学历，过往年收入在10万以上，非同业；

3、筹备分区经理人选有在XX工作5年以上，2年以上销售工作经验，2年以上管理经验.

4、所有筹备分区经理必须经筹备组筹备机构负责人初试通过，再经个险总经理面试审核确认后，方可参加培训。

5、限额3人。

三、筹备待遇

1.统计时间及标准如下:

注：出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数,其中应出勤天数以公司要求的出勤日计算，正常情况下为周一至周六。

每日8:30前及11:30-12:30，每日打卡两次。迟到一次扣50元，当月累计迟到5次及以上，取消当月津贴，未打卡一次视为旷工；旷工一次扣100，当月旷工累计3次，取消当月津贴，并对其诫勉谈话。

2．4月10日（含）前即为考核期第一个月，依此类推；可提前达成后，后面津贴照发。

3.标准保费统计口径与XX人寿保险股份有限公司月度标准保费统计口径一致。

4．乙方在筹备期间未达到上述标准，甲方有权取消乙方筹备分区经理资格，但乙方达成筹备高级营销经理标准，乙方可自动享受筹备高级营销经理财补津贴。

5. 筹备期结束时，甲方将按照《个人业务保险营销员管理基本办法》（以下简称“营销基本法”）考核标准再次确认乙方分区经理等级，未达标者按乙方申请的分区经理等级并根据营销基本法的标准降级，降级后按照确认后的营销基本法等级适用营销基本法；达标者按原申请分区经理等级适用营销基本法。

6、定级成功的分区经理享受职员制待遇，签订劳动合同。

四、创业期

   标准解释：

1、 黄金分区经理出勤率在95%以上。

2、 出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数,其中应出勤天数以公司要求的出勤日计算。

3、实动人力：指个人当月FYP≥3000元的团队在职人员。

4、2013年7月即为考核期第一个月，依此类推。

5.标准保费统计口径与XX人寿保险股份有限公司月度标准保费统计口径一致。

6. 创业期内，各职级与基本法利益兼得，甲方将按照《个人业务保险营销员管理基本办法》（以下简称“营销基本法”）考核标准考核乙方分区经理，按基本法升降级，同时享受升降级后的该级别聘才与基本法利益。

7、在7月10日直辖分区达标且直接育成3个以上标准分区架构，可直接定级为营销总监。筹备期从首卖日开始享受分区经理1.5倍的津贴。

8、分区经理按基本法在9月30日前晋升为营销总监，一次性奖励50000元，晋升后次月发放。

9、分区经理按业务达成给予13个月保护津贴。

五、基本法考核

筹备分区经理录机以后，进入为期6个月的基本法定级考察期。如筹备分区经理在6个月内达到基本法定级标准，则定级成功；否则，按照基本法规定确定相应职级。

六、其他规定

1、筹备期如未达到对应全指标要求，则不发放当月底薪。