借助客户管理
迈向高效营销
1月营业组主管经营津贴
1月营业组主管管理津贴
读指标，看问题，明方向
人均件数（1月2.4件，平月不足2件）
活动率（ 1月48.9%，平月不足40%）
绩优率（2013年：3000C绩优率12%）
效能低下，背后？ 
有效性低
时间利用率低 
成功指南：基本法！
FYC（个人、团队）
人力（数量、质量）
职级（架构）
活动率
品质
营销团队基本逻辑
业绩 ? 收入、氛围、激励
业务平台、人力平台
培训、训练、会议体系
增员留存 ? 组织发展
出勤（差勤管理）