队伍发展常态运作体系综述与推广回顾 
关系梳理（课程设置）
计划 
组织 
领导 
控制 
队伍发展常态运作体系
队伍发展
小贴士
内容纲要
队伍发展关键举措回顾 
队伍发展常态运作体系核心内容回顾 
队伍发展常态运作体系的推广回顾 
队伍发展常态运作体系的推广状况与工作要求 
队伍发展常态运作体系
队伍发展常态运作体系是以“常态增员”、“主管晋升”、“组织夯实”3项重要举措，结合“制度经营”这1核心支撑，配合两营运作，整合推进队伍发展的一整套工作体系，在分公司实践经验基础上总结而成，其成效也为很多单位发展历程所证明。
队伍发展常态运作体系
队伍发展常态运作体系的核心是对关键人群（主管）的分类经营
分类激励与追控
季度发展辅导会
月度收入分析会
周经营
分类支持（经营重点）
扩充有效人力
低零绩效人员转化：爱心激励会、技能训练、专项产说会
新人举绩：新人育成体系、家属联谊会、专项产说会
增员：周甄选日经营
提升团队FYC
骨干业绩拉升：个人产品说明会、高端产品说明会
主管晋升规划
主管晋升体系：组经理养成计划、高资组养成计划、处经理养成计划、中高级主管养成计划