工作重点

9月整体目标

人力发展

分公司总经理室授予PK获胜中支：

“南北对决”优胜奖

期缴达成率10%

累计期缴达成率100%

累计期缴达成率30%

累计期缴达成率55%

竞赛方案分类：

客户层级

主管层级

业务部

四级机构

中支公司

金秋有好礼  喜获熊猫币

累计期缴保费1万元，即可获赠：

熊猫币发行30周年纪念银币一枚

累计期缴保费3万元，即可获赠：

2013年金银熊猫纪念币一套

累计期缴保费10万元元，即可获赠：

熊猫币发行30周年金银纪念币套装

此档可累计，每达到标准，奖励一套，最高100万

方案氛围营造海报、吊旗

业务部—支公司—中支公司对抗赛

各层级目标一致战胜对手、战胜自己

具体奖励费用支持

业务部对抗表

决胜在金秋  举绩我最牛

经理及督导层面

       当月20人业务部（9月末人力）期缴千P举绩率达到80%，则授予业务部经理：“2013年决胜金秋举绩最牛业务部经理”荣誉称号；             

       业务部人均期缴达到1万以上的业务部，授予业务部经理：“2013年决胜金秋业务最牛业务部经理”并颁发荣誉证书及礼物

业务主任层面

       当月5人业务室（月末人力）期缴千P举绩率达到100%，则授予业务室主任“2013年决胜金秋最牛业务主任”荣誉称号，

       业务室人均期缴达到2万以上的业务室，授予业务室主任“2013年决胜金秋业务最牛业务室主任”并颁发荣誉证书及礼物

决胜金秋  九月大赢家

以各四级机构2013年1-7月月均标保达成为依据，进行分组PK。根据各四级机构9月小赛段内期缴保费达成情况，给予不同的专项费用支持；全月达成目标者，颁发“2013年决胜金秋·九月大赢家”锦旗。

特别说明：各四级机构期缴指标是根据2013年各机构1-7月月均标保平台，同比例增长后按5.3折标系数计算的。

四级机构对抗赛分组

决胜金秋巅峰对决

根据各中支9月期缴目标，将各