2013年度金秋会战

目标管理启动及计划编制工作规划

 

二

三

调动队伍发展意愿，坚定队伍金秋会战信心；

明确公司金秋会战方向、工作目标及策略；

中支、服务部、营业部、组、个人金秋会战

工作计划编制；

目标管理目的

推动营业单位制定有挑战性的金秋会战主顾开拓量、业绩目标

引导营业部、营业区、中支、分公司一致的推动节奏与工作重点

以收入目标为核心，推动主管确定个人及团队目标与工作重点

全员目标管理面谈，对目标进行分解、充分沟通，一致认可

全面深化公司各层面、队伍各层级统一思想，启动金秋会战

目标管理规划核心内容

——达成2013年金秋会战主顾开拓目标：20000人   业绩目标：1400万

 

——实现2013年金秋会战新见目标：10000人    人力目标：300万

 

 

预演

编制

面谈

制定规划

树立信心

分解目标

制定战术

分层面谈

计

划沟通

8月26-28日

8月28-29日

8月28日-29日

计划编制启动之目标

面谈

阶段

金秋会战

预演大会

8月26-27日

1、对象：中支、服务部负责人

2、形式：分公司组织封闭式会议培训 

3、主讲人：总经理室、部门长、室主任

8月26日

9月29日

9月3日

营业部计划编制

8月28-29日

总监目标管理及规划

分解至各层级

 

营业组、个人计划编制

8月28-29日

主管：4-6日主管轮训现场编制

业务员：8月29日、9月8日个人计划编制、专题早会

业务员目标管理

（8月29日）

对象：全体业务员

时点：会后

操作人：总监、主管

形式：早会后一对一面谈目

      标确认、行动计划

主管目标管理

（8月29日）

对象：达标主任

时点：主管轮训中           

操作人：区经理、总监

形式：主管、面谈人一对

      一面谈目标确认、

      行动计划

总监目标管理

（8月28日）

对象：达标总监

时点：机构启动会后

操作人：中支总、区经理

形式：总监、面谈人一对

      一面谈目标确认、

      行动计划

预演

阶段

编制

阶段

金秋会战目标管理活动总体规划

9月2日

零点筹备会

机构目标管理

（8月27日）

对象：中支总、区经理

时点：会议中

操作人：分公司总、部门长

形式：负责人、面谈人一对

      一面谈目标确认、

      行动计划

预演班子分组：

 

预演会序：

1、铺垫；

2、预演主题报告；

3、机构负责人再次启动；

4、营业部现场金秋会战责任状签定；

5、结束

会务注意事项：

1、会场确定及布置；

2、营业部金秋会战目标面谈沟通，责任状印制；

3、会务及所需音乐安排

金秋会战预演安排