XX县域工作报告

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汇报内容

1、服务部概况

2、活动量管理

3、业务推动

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XX概况

目前总人力71人、高管1位、主管6位，

2013年1-5月总业绩158万，与去年同期增长22万，增长率25.75%，月均平台31.6万

2012年1-5月126万、增长率25.75%，月平台31.6万。

1-5月晋升AS  1位、TS  12位，

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活动量管理

工作日志

工具利用

各种宣传

各种说明会

早会经营

差勤管理

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工作日志

掌握活动量最好的工具、标准业务员的必备、认真记录、认真批改、习惯的养成。

早会工作日志上交，不上交者视为旷工。

A.B两本工作日志轮流记录，上交。

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工具利用

公司每月都有主题、比如：禽流感保险、”十艺节“   绿通卡、狂欢节等

业务员熟记话术，早会演练通关。

禽流感保险宣传页200份，录入系统生效120份.

“十艺节”宣传页200份，1+2介绍，累计客户600位。

送出绿通卡100份，共累计客户800人。

狂欢节300份，6月份的工作主题，火热进行中。

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各种宣传

集市宣传、街道宣传、要名单留电话。

例如：街道宣传，为个人小交会做准备。

时间：小交会的前一天，以小组为单位，5——6人。

地点：村庄重要街道。

工具：XX展台，XX伞

话术：请您留下电话，XX公司为xxx明天下午六点在大队部召开新老客户答谢会，请                                                                    明天带这份彩页 参会， 就能得到公司的精美礼品一份，不要错过哦。

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各种说明会

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早会经营

根据公司节奏制定早会专题、专员负责、主管配合

一周早会专题：

        周一主讲人XX《农村老人如何养老》。

        周二新人衔训，主讲人XX《主顾开拓》。

        周三主讲人XX《计算自己未来养老需求》。

        周四主讲人XX：XX之星绩优人员会议。

        周五主讲人XX《XX再回顾》。

        周六主管会

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差勤管理

铁石心肠、抓差勤、专人负责、有记录、有奖惩、有说明。

年初出勤20人左右，5月出勤35人左右，增长率43%.

措施制度：

         1.差勤制度上墙，达成共识。

          2.每次早会组训老师电话考勤，核实出勤人数。

          3.内勤专门负责点名，上报公司每次会议人数，微信上传图片。

          4.不听话者，月底工资条上一定有差勤扣款，20——80元不等。

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业务推动

1、团队文化建设、感恩、晋升、学习、成长、合作。

2、有目标、有计划、全年目标计划到每一月