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2013年赢在七月业务推动方案25页.ppt

  • 更新时间:2013-06-11
  • 资料大小:1.15MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

05

1、方案口号:赢七月头筹,创A奇迹

2、全员筹备时间:201371日—728

3、首爆日:201388

4、首爆月:20138月全月

5、待遇时间:201371日至1231日 

赢在七月、全民皆筹

全民皆筹为每位营销伙伴创造腾飞机会 

1

分区经理

财务补贴

计划

营销经理

财务补贴

计划

业务层

财务补贴

计划

全民皆筹为每位营销伙伴创造腾飞机会 

2

分区经理首爆月财补

注:直接或间接育成小组是指首爆月营销经理以下层级人员1+3新增实动或外引1+3新增实动。

简单条件:首爆日1+1实动,首爆月帮助一个组员晋升营销经理

3

首爆月整个分区30个实动人力或30万标保 

首爆月整个分区20个实动人力或20万标保 

首爆月整个分区10个实动人力或10万标保 

5000

1000

分区经理首爆月财补

10000

等于送钱!要不要?

4

分区经理长期财补

2000

3000

4000

合计最高奖励26000

5

       假设分区经理通过7-8月新增,各项指标均达成,分区1+5小组,每个小组主管+4名营销员开单,人均10000元,合计每个小组5万,分区30万,30人实动。

分区经理收入:

1、个人FYC:2000元;  2、个人月度津贴:300元;   3、推荐奖:800元;

4、小组底薪:900元;  5、小组辅导津贴:800元;   6、分区底薪:1200

7、分区管理津贴:2100元;   8、营销管理奖:3600元; 9、营销发展奖:4000

10、育成奖:4000元;    11、伯乐奖:1200元     12、分区经理首月财补:10000元。

合计收入30900

分区经理首爆月财补演算

6

首爆月如未达成分区经理腾飞奖标准,但其直辖组达成营销经理首爆月腾飞奖标准的分区经理,可以享受营销经理腾飞奖补贴。 

7

营销经理

财务补贴

计划

分区经理

财务补贴

计划

业务层

财务补贴

计划

全民皆筹为每位营销伙伴创造腾飞机会 

8

太简单了!

用一个多月的时间去帮助一个新伙伴开单,手到擒来!

营销经理首爆月财补

9

  首爆月主管本人实动,直辖组累计3人实动人力或3万标保

首爆月直辖组2人实动人力或2万标保 

2000

500

营销经理首爆月财补

10

营销经理长期财补

1000

2000

3000

合计最高奖励14000

11

营销经理首爆日新增1人实动5000元,全月有一个老人实动5000元,本人没做,拿多少?

模型一

营销经理首爆日新增1人实动5000元,这个新人全月做了20000元,本人没做,拿多少?

营销经理首爆日新增1人实动5000元,全月这个新人做了20000元,小组一个老人实动5000元,本人实动5000元,拿多少?

营销经理首爆日新增1人实动5000元,全月这个新人做了25000元,本人实动5000元,拿多少?

12

       营销经理新增1人实动,首爆月营销组累计3人实动(2人人均产能15000元,本人实动5000元)小组合计3.5


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