XX惊雷行动汇报

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目  录

惊雷行动总结

组织发展思路措施

新人上单转正措施

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         惊雷行动总结

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培训上岗状况

惊雷行动共举办新人班2期共计6个班,共结训377人 。

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代资考状况

85人未持证

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新人实动

新人实动率59%,业绩82万,占比28%.

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新人业绩占比

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业绩82万,占比28%.

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组织发展思路措施

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2013年总体组织发展思路

坚定不移的以组织发展为核心；

坚持不懈的推动增员活动

打造晋升文化，（外引内升、重点突破TS\AS）

打造直辖工程

打造百人以上营业部

打造十人以上营业组

建设标准架构；十人一组，十组一部，十部一处

安装可控式增员系统：

坚定不移的推动使用可控式增员“生产线”

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文化决胜  思想利剑

打造“XX人寿----创业成功的乐园”

打造“XX保险理赔不难”的品牌

打造主管底薪制（增员、辅导、转正、）

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大增员定位

5亿津贴，万人计划，人享5万重资投入。

万人计划—来就是XX储备管理干部。

晋升风暴—人人抓机遇，更上一层楼。

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TS推动渐入人心，团队高度认可。

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统一思想，高度共识

营销培训部会议研讨如何开好主管会，如何引爆ts,猎英，引爆本次惊雷行动

两次处经理会议研讨—达成共识及推动策略！研讨如何开好主管会，如何引爆ts,猎英、如何引爆增员

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主管启动会=成功一半

4月1日主管万人计划、晋升风暴大培训。

组织架构梳理明确部组差距与目标。

基本法利益研讨挖掘潜能及晋升欲望。

可控式增员流程再次学习、演练。

学习使用十艺节工具助力铺天盖地大招聘

处部对抗奖励激起千层浪。

信心指数到各层管理干部

分任务定目标层层到人，门票到人，人均不低于5张

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会议现场

4.1主管会议成功召开引爆万人计划。

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营造氛围，统一思想

人人会跳增员舞！

人人会唱XXXX传奇！

录制增员战歌—XXXX传奇

组织处经理、营销培训部研讨改、录制增员战歌。

一首歌找了8个人，录了8次！

管理干部和全体队伍找到了感觉！

主管会人人都学会

管理处每天当司歌唱

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紧抓“可控式”不松手

大战不许有杂音，全员上下可控式。

树立可控式标杆。