六月，是2013年半年度收官的月份，是主管考核最为关键的月份。

六月一过，今年又过去了一半的时间，您对今年上半年的战绩满意吗？您对团队的状况满意吗？您的小组目前通过考核了吗？能晋升吗？

让我们来盘点一下，目前的差距与收获吧！

2

业务员是“零售商”，业务主管是“批发商”

批发商

零售商

强调：本季度必须维持主管职级，强化主管自身的信心。

您认识 她 吗？

F您认识她吗？她就象我们的邻家女孩，清秀可人，平凡而又普通的一个女孩。

团队的魅力

F当您看到这张照片的时候，您就会想起她是谁？对，这就是在春节联欢晚会上轰动的牵手观音，她就是领舞-邰丽华，这个舞蹈的完美再现，说明了组合的魅力。

团
队的魅力

6

事业需要-- 你、我、她

如若没有她身后的20位伙伴
如若没有她身边的教练、父母
如果没有残疾人艺术团
你能知道千手观音吗？
你能知道——邰丽华吗？

万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究

7

作为主管的您，也是一样！

拥有团队的支持

您的寿险之路才会通向远方

拥有团队的业绩

您的主管考核才能顺利通过

8

基本法赋予我们的利益

   业务主任的12个佣金项目中，有8项是组织发展带来的利益，也就是新人带来的利益。

如果你没有进行组织发展，那么这些项目就与你没有什么关系了。

加入营业区主管考核情况

10

6月份我们的维持、晋升，新人的力量不能忽视，因为主管新人之间是有血缘的。

强调：主管考核新人参与的重要性，提醒主管新人的力量不可忽视。

11

业务主任维持标准

任意一个考核季度内，达到一下标准

不能没有你

考核的四项内容，至少有2项需要新人的参与

12

强调：目前主管考核通过率相对较低，结合本机构的情况，一一分析，最好加入主管本小组新人的情况。

给我一个杠杆我能跷起一个地球。

给我一个新人我能创造寿险奇迹。

强调：团队的力量，新人的力量。

《基本法》才是营销队伍最大最长久的激励方案，
学会用《基本法》带队伍！！！

对于新人来说，责任津贴就是最大的激励方案，让每一位新人牢记“宁可舍方案、不能丢津贴”

想要搭建大团队，就必须学会活用《基本法》，只有这样，才可能实现你的利益最大化。

14

加入新人责任津贴获取的预警

15