紧抓热点 突破观念 实现团队高成长
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第一部分——
观念决定世界
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富翁的遗嘱(1/2)
罗伯特是个大富 ,大名鼎鼎的电脑高手,而他的儿子杰克是个纨绔子弟,每天在酒吧和舞厅打发时光。罗伯特不幸得了不治之症,临终前给他儿子杰克留下一份遗嘱:“我所留下的财富锁在保险箱里,而开启保险箱的密码则放在电脑里,当你解开电脑程序的密码之日,便是继承我的财富之时。如果试图肢解保险箱,保险箱中的财富会自动化为灰烬“
杰克处理好他父亲的后事后,便请来他父亲生前最信任的助手莫拉德,希望他能帮助自己解开电脑程序密码。可莫拉德说”你父亲是电脑奇才,要解开密码我做不到。
“杰克揣摩他是想得到一笔报酬,于是承诺只要解开密码,就拿出财富的10%做为报酬。结果一个月过去后,依然毫无进展。于是莫拉德辞别了杰克,请他另请高明。
杰克只好沉溺在酒吧和舞厅。日子一天天过去了,他口袋的钱越来越少,他开始感到了生存危机。他的一位朋友说:”你父亲给你留下了一大笔财富,你有什么可愁得呢?“他对朋友说”解不开密码,纵然有一笔财富也是水中月,镜中花!“那位朋友神秘的说,可以给他介绍一位非常高明的电脑黑客,但必须拿出20%做报酬。
杰克同意了请黑客帮忙,并签了合同,结果一个月过去后,已让无法打开密码。最后,黑客不辞而别,临走留下一张纸条:”看来你父亲这笔财产,只有上帝才有办法拿到了!
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杰克看过纸条后,生气地拍着桌子说:”我父亲也是一个脑袋,两只眼睛,他不是神是人,我一定要亲手解开他设置的密码!”
从此,杰克从基本的电脑知识入手,啃下了一本又一本深奥的电脑书,然后他又去几家有名的大学,请教著名的电脑博士。经过长达两年的攻关,杰克就象远征一样,穿过遮天蔽日的原始森林,走过荒无人烟的沙漠、渡过汹涌奔腾的江河,爬过乱石纵横的山峦……然而却没有找到他梦寐以求的”宝贝”
杰克似乎就要失望了,又努力寻找了几天,他终于在电脑屏幕上发现了父亲留下的一张画.仔细一看,画得是气势磅礴的大山,山石嶙峋、危崖高耸,而山顶上却是流云走雾,碧流环绕,奇花异草,好一派仙境.杰克知道父亲要告诉他的是:无限风光在险峰,努力攀登吧!
杰克得到画境的鼓励,生出勇气和信心.他夜以继日,废寝忘食,又经过长达一年的努力,终于破解了父亲的密码.他用这个密码打开了保险箱,然而保险箱除了一张纸条外空无一物.纸条上写着:恭喜你继承了我的终生财富,金钱不过是一个数字而已,在知识经济时代它不能代表一个人终生的财富,只有知识才是.我所赚到的金钱,已在有生之年悄悄捐献给了需要救助的人们,留给你的只是不断学习和不怕挫折、不断开拓的精神,这便是一生享用不尽的财富。
杰克终于明白了父亲的良苦用心,后来,他也像父亲一样,凭借自己渊博的知识与永不言败的精神,成为了互联网时代叱咤风云的英才。
富翁的遗嘱(2/2)
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富翁的遗嘱——对财富的不同理解
常人理解的财富 金钱
父亲理解的财富 观念
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观念——
是经过常年累月的不断积淀,自然而然形成的一种无意识的形态。
它存在于每个人的生活细节中,看似不经意,力量却无比巨大,一旦形成,就会深刻影响着一个人的生活态度和行为模式,进而影响着我们的命运,左右着我们的人生。
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XX的故事——
改变自己的观念和行为,结果就会发生根本性的改变
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观念决定行为
行为决定习惯
习惯决定性格
性格决定命运
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小测试:
如何能将人放在狼群中生存一个月以上?
把衣服放在狼窝里面
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狼以嗅觉识别同类,人以 观念识别朋友,所谓志同道和,一见如故、人逢知己千杯少等!
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成功人士管理首选——
管好自己的思想和观念
卓越团队管理首选——
管好自己团队的价值观
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价值观——
做事的标准
做事的规则
战略制定及行为依据
拥有共同的价值观会事半功倍
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高业绩来自于团队明确的共同价值观
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第二部分——
用正确的观念解读信息
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1、用正确的观念解读公司战略——
“三年再造一个新XX”
保费翻番、资产翻番、净利润翻番
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团队对“三年再造”的初期反映——
第一类人:反应快(先知先觉)
第二类人:跟着走(后知后觉)
第三类人:怀疑(不知不觉)
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针对当前热点“三年再造”,我做为团队长的观念认识——
团队只能有一种观念和价值观,必须把所有人的认识统一到第一种人(反应快的先知先觉者)思想观念上来!
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大讨论——
留在“老XX”
还是进入“新XX”
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观念大碰撞(1/2)
高效工作习惯、高品质生活
VS
随遇而安,按部就班
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观念大碰撞(2/2)
“机遇、机会”
VS
“压力、挑战”
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达成共识
迎接挑战、抓住机遇
选择高效工作习惯和高品质生活
这是一次更高平台的创业,必将收获到更加美好的未来
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正确解读“三年再造”取得的初步成效——
人均收入开始快速成长
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正确解读“三年再造”取得的初步成效——
开始在更高的平台上快速成长
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2、用正确的观念解读市场信息——
“新 医 改”
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解读2009年新医改——
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面对“新医改”,客户的反应——
不用“买保险”了
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面对“新医改”,团队的反应——
看来只能卖“理财型”产品了, “医疗重疾型”产品卖不动了
没有“医疗重疾型”产品,未来 增员怎么办?
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新医改后,群众就医——
究竟是愿意选择高品质就医
还是愿意选择一般条件就医
观念大碰撞
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低水平的新医保——
无法满足客户个性化的就医需求
达成共识一
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健康险销售迎来新机会——
健康险加保
达成共识二
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2009年5月健康险业绩
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3、用正确的观念解读——
2013“开门红目标”
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2013年“开门红”目标
5000万
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面对5000万目标,团队的反应1——
2012年底冲刺已达高点,太疲惫了
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