标准营业组

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标准组—品牌内涵

       营业组  是营销单位的基层组织，营业组经营与管理的优劣，关系到整体个险营销架构的健康与发展。通过标准化的示范与配备，强化标准组的自主经营能力。标准组的设立强化业务单位《基本法》达标意识，持续推动营业组标准化建设，培养团队集体荣誉感，树立营业组发展标杆，为个险业务全面达成夯实组织基础 。

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★ 增强营业组体能；

★ 推动营业单位提升产能；

★ 提高团队千元标保人力占比及总量。

标准组—建设目的

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参与对象：所有的业务主管，业务经理考核其直辖组

活动时间：2012年10月1日—2013年9月30日；

准入条件： 

     营业组三个月内（连续滚动）新增有效人力达到3人次及以上，即可自达到条件的次月1日起参与 《 人寿2013年标准营业组方案》

人寿2013年标准组方案

注：以上各档奖金与各种发展津贴不兼得；

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 我们简单算一算…

举例：基础较弱业务组

职级                业务主任

直辖组人力     2人

直辖组有效人力  1人

直辖组标保       10000元

万元人力          0人

NASI聘才主管组织利益：

聘才津贴：0元

管理津贴    220元       合计：393元

增员奖：173元

标准组入围主管组织利益：

奖金：500元

管理津贴  446元          合计：1246元

职务津贴  300元

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 我们简单算一算…

举例：主管有一定产能，组员相对较弱

职级             业务主任

直辖组人力          3人

直辖组有效人力  2人

直辖组标保        18000元

主管本人标保    12000元

组员标保            6000元

万元人力            1人

NASI聘才主管组织利益：

聘才津贴：0元

管理津贴  560元     合计：785元

增员奖：225元

标准组入围主管组织利益：

奖金：1500元

管理津贴  800元      合计：2600元

职务津贴  300元

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 我们算一算…

举例：高产能业务组

职级     业务主任

直辖组人力          8人

直辖组有效人力  4人

直辖组标保          40000元

万元人力              2人

NASI聘才主管组织利益：

聘才津贴：4000元

管理津贴  1250元       合计：5919元

增员奖：669元

标准组入围主管组织利益：

奖金：5000元

管理津贴  2230元     合计：8130元

职务津贴  300元

绩优发展：600元

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Let’s go!

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