主管培养计划介绍

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公司机构发展的策略

做大做强分支机构

目  标

进一步通过政策引领、措施保障、资源跟进，全面打造一批优秀的三、四级机构。

举  措

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做

大

做大保费规模

做大人力规模

做大市场

公司机构发展的策略

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做

强

基础管理

关键KPI指标

公司机构发展的策略

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营业组是营销最基层的团队组织，是组成营销团队的基本细胞。

主  管是团队组织的“细胞核”，是组织裂变的源头和组织发展的原动力

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XX主管队伍——

总体上，增量大、增速快，组织发展奔腾！

个体上，规模、体能与管理经验尚需提升！

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2010年初，总公司培训部对34家分公司培训部主管训练室主任、部分重点中支/营服负责人、营业部经理、总监进行了一系列问卷、电话调研。调研结果显示——

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结合公司提出的“高素养、高忠诚、高产能”的团队发展目标，2010年推出主管培养计划，力求打造出一支“一有四会”的主管队伍。

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“一有四会”主要内容

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主管培养主要内容

分红基础

产品知识

专推流程

市场开拓

二早辅导

日常追踪

追踪工具

沟通面谈

基础知识学习

基本管理技能

心态调整

能力成长

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培训特色之：重点突出、学以致用

突出个人技能，成为未来团队的好榜样

突出新人辅导，成为新人培养的好师傅

突出高效增员，成为团队扩张的永动机

突出团队管理，成为做大做强的领头羊

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培训特色之：有学有练、注重实效

习武堂

形式：集中培训（以学为主）

组织：每周一、三、五上午

效果：巩固知识、开阔视野

演武堂

形式：单元训练（以练为主）

组织：分组，以组为单位

效果：知识转化为能力，行动固化为习惯

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晋 升

是我们的主题

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       二季度按照《基本法》晋升为业务主任，可获得：

            鲜花+标准展业包+专属名片+

                   晋升奖励金4500元

    在分、支公司荣誉殿堂活动中进行隆重表彰           

晋升业务主任

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榜上有名

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认识一下

我是谁？

我来自哪里？

从此刻开始，让我们成为人生路上的好朋友！

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组长选举

选出我们小组的

最高领导

热情、开朗、自信

有强烈的责任感

良好的沟通与协调能力

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组长职责：

组员与班主任、授课老师之间的沟通及相关需求反映；

组织小组研讨；

小组荣誉建设；

组织每日文娱活动。

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纪律就是