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建立领导团队团队合作62页.ppt

  • 更新时间:2013-03-26
  • 资料大小:3.87MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

— 事情尽可能简单,不要把情况过于复杂化
— 进行合理计划,但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性
— 任务分解,并限定各自的完成期限
— 经常反思是否还有更简便的方法
— 减少规则,提高自由度和责任感 

1) 每个人都很清楚自己应该扮演的角色
2) 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突
3) 团队内部不同角色和技能的组合,足以完成手头上的任务

1) 团队运作:人员和思想的开放度
2) 冲突:是建设性的还是有害的
3) 技能和才干:是否最大限度地利用了它们
4) 交流:是否有隔阂
5) 合作:有合作吗/抱怨什么
6) 问题解决:有效还是逃避
7) 会议:高效还是在浪费时间

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